PLAN DE MEJORAS
DEFINICIÓN E
Ahora bien definiremos la verdadera importancia de la creación de un
plan de mejoras, y con la cual el verdadero éxito de una organización que viene
marcada por la capacidad de crecer y seguir desarrollando mejoras continúas de
todos y cada uno de los procesos que dictan su actividad diaria. La mejora se
produce cuando dicha organización aprende de su correcto desarrollo y continúa
por la misma línea de desarrollo e interacción o innovación. Es decir cuando
estas planifican de una forma correcta su futuro teniendo en cuenta, el
entorno, y el conjunto de fortalezas o debilidades que la determinan. (ANECA, 2019)
ESTRATEGIAS
El plan de mejoras integra la decisión de estrategias a los cuales están
integrados los cambios que cada organización debe garantizar para su continuo
desarrollo teniendo en cuenta ordenes de desarrollo y decisiones ejecutivas que
contribuyan a las necesidades básicas de la empresa; para su elaboración será necesario
establecer objetivos que se proponen a alcanzar y diseñar la planificación de
las tareas para conseguirlos. (ANECA, 2019)
EL PLAN DE MEJORA
PERMITE
·
Identificar
las causas que provocan las debilidades detectadas
·
Identificar
las acciones de mejora a aplicar
·
Analizar
su viabilidad
·
Establecer
prioridades en las líneas de actuación
·
Disponer
de un plan de las acciones a desarrollar en un futuro y de un sistema de
seguimiento y control de las mismas
·
Negociar
la estrategia a seguir
·
Incrementar
la eficacia y la eficiencia de la gestión
·
Motivar
a la comunidad universitaria a mejorar el nivel de calidad
PASOS A SEGUIR PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MEJORAS
IDENTIFICAR EL ÁREA DE MEJORA: Implementación de mejoras en relación al
entorno que las debilidades envuelven los conflictos de desarrollo diario. La clave
reside en la identificación del problema, siendo este superado junto a demás debilidades
y creando principales fortalezas. (ANECA, 2019)
DETECTAR
LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA: la eliminación completa de problemas desde el
punto de comienzo y la causa que lo origino. Teniendo en cuenta sus múltiples
plataformas de solución:
·
Diagrama de espina
·
Diagrama de Pareto
·
Casa de la calidad
·
Tormenta de ideas
FORMULAR
EL OBJETIVO:
Una vez se han detectado cada problema se
deben implementar objetivos y fijar periodos de tiempo para su consecución. Por lo tanto, al redactarlos se debe tener en
cuenta que han de:
·
Expresar de manera inequívoca el resultado que se
pretende otorgar
·
Ser concretos y estar redactados con claridad
¿Qué DIFICULTADES
SE PUEDEN PRESENTAR?
1.
PLAZO DE IMPLANTACIÓN: es necesario tener en
cuenta que las acciones de mejoras necesitan una implementación rutinarias y
estrictas que garantizan la mejora y desarrollo; sin embargo se debe tener
conciencia de que estas mejoras no pueden realizarse de forma inmediatas o a
corto plazo por lo cual será necesario la realización de trabajos previos o de
un mayor tiempo de implantación. (ANECA, 2019)
2.
IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN: Es importante tener en
cuenta que con la correcta implementación del implantar diferentes medios se podrían
ver afectados dando como resultados una serie de conflictos que deben ser
desarrollados e identificados con anterioridad antes de estos expresarse (ANECA, 2019)
Bibliografía
ANECA. (19 de ABRIL de 2019). PLAN DE MEJORAS.
Recuperado el 09 de OCTUBRE de 2019, de ANECA:
http://www.uantof.cl/public/docs/universidad/direccion_docente/15_elaboracion_plan_de_mejoras.pdf
GENCONSULTORES. (18 de
AGOSTO de 2019). EQUIPOS EFECTIVOS. Recuperado el 09 de OCTUBRE de
2019, de GENCONSULTORES:
https://www.gen.pe/5-pasos-para-crear-y-consolidar-equipos-realmente-efectivos/equipos-efectivos-1/
Comentarios
Publicar un comentario